La nécessité d’une nouvelle stratégie

Engagé en faveur d’une amélioration de l’efficacité énergétique de ses infrastructures et en faveur des mobilités douces depuis une quinzaine d’années, notamment via deux stratégies ministérielles de performance énergétique (SMPE 2012-2017 et SMPE 2020-2023), le ministère a vu sa consommation d’énergie d’infrastructures diminuer de façon probante ces dernières années. Et ce, sans que ses missions opérationnelles, tant en matière d’emploi que de capacitaire en soient affectées.

Mais la crise énergétique de 2022 et la guerre en Ukraine ont rappelé la dépendance globale aux énergies carbonées et montré la nécessité de sécuriser et de diversifier plus encore les sources d’approvisionnement énergétiques. L’énergie, quelle que soit sa nature, est devenue un enjeu crucial pour gagner une guerre.

Dans ce contexte, le ministère a fait évoluer son paradigme et cherche à accélérer sa transition énergétique en en faisant un atout pour la Défense. Cette transition sert en effet le ministère et les forces armées parce qu’elle permet souveraineté, autonomie et résilience, garantissant ainsi la continuité opérationnelle.

C’est pourquoi le ministère s’est donné pour mission de poursuivre et amplifier sa contribution à l’atteinte des objectifs nationaux et européens de réduction des émissions de gaz à effet de serre et de transition énergétique, tout en améliorant la capacité opérationnelle des forces armées et en confortant l’outil de défense. C’est l’objet de la nouvelle stratégie ministérielle de transition énergétique des infrastructures et des mobilités du quotidien 2025-2030.

Cinq objectifs pour une transition énergétique concrète

La SMTE repose sur cinq grands objectifs :

1. Améliorer la connaissance, le suivi et la maîtrise des consommations énergétiques et de leur évolution
2. Conduire la transition énergétique des infrastructures
3. Développer les énergies décarbonées, en particulier renouvelables, au profit du Ministère
4. Mieux se déplacer au quotidien et développer une mobilité durable dans les territoires
5. Déployer les moyens nécessaires pour assurer la mise en œuvre

Pour réaliser ces objectifs, la stratégie se décompose en quatorze mesures et trente et une actions. Les actions visent à améliorer la performance énergétique, en réduisant la consommation sur les usages qui le permettent, en diversifiant les sources d’approvisionnement, en développant notamment les énergies bas carbones, et en favorisant les mobilités durables. 

Une stratégie impliquant l’ensemble du ministère

La réussite de cette stratégie repose sur l’implication active de l’ensemble du ministère. Si les agents des métiers de l’infrastructure et des mobilités du quotidien sont particulièrement concernés, chacune des armées, directions et services, a aussi un rôle à jouer.

En effet, pour l’Etat-Major des Armées, la maîtrise des consommations et l’intégration des énergies renouvelables sur les emprises sont des leviers d’amélioration de l’autonomie énergétique et de la résilience des armées. Ainsi, cette nouvelle stratégie apporte une réponse adaptée aux défis auxquels les armées sont confrontées dans le cadre de leur préparation à un engagement majeur, notamment sur le plan de la résilience énergétique, pilier essentiel pour maintenir notre supériorité opérationnelle et garantir la sécurité nationale. 

Pour la Haute fonctionnaire au développement durable, Directrice de l’immobilier, de l’environnement et du développement durable, les actions de sobriété, de performance énergétique, de diversification du mix énergétique et de développement de mobilités du quotidien durables portées par cette nouvelle stratégie concourent à la transition énergétique du MinArm et plus largement aux objectifs nationaux de transition énergétique. Au-delà de l’engagement de tous au sein du Ministère, ce sont aussi nos liens avec des partenaires externes qui permettront de développer des projets de transition énergétique avec et dans les territoires.

La Direction Générale de l’Armement, s’inscrit pleinement dans les objectifs de la stratégie ministérielle de transition énergétique en poursuivant avec détermination ses efforts en matière de réduction de sa consommation d’énergie. Cette démarche d'amélioration continue de la maîtrise de l’énergie, initiée depuis plus de vingt ans, notamment pour le maintien de la certification ISO 14001 de ses centres d’essais renouvelée tous les 3 ans, se concrétisera au travers de la mise en œuvre de systèmes de management de l'énergie (SMEn) et le recours à des contrats de performance énergétique (CPE). Par ailleurs, la DGA collabore activement à la veille technologique en matière de sources d'énergie alternatives décarbonées et de stockage d’énergie.

Le service d’infrastructure de la défense (SID) est un acteur singulier qui offre un service de bout en bout depuis la conception jusqu’à la déconstruction en passant par la réalisation et le maintien en condition des infrastructures du ministère des armées. Expert reconnu dans le domaine, ses missions couvrent aussi l’approvisionnement et la distribution des énergies de réseau. Cette spécificité en fait un acteur central de la stratégie à laquelle il contribue sur l’ensemble des objectifs par sa complète connaissance du patrimoine, son expertise et ses outils ainsi que par sa connaissance et sa constante contribution aux enjeux d’engagement opérationnel.

Le service du commissariat des armées (SCA) est un acteur central des actions liés aux mobilités durables. Il poursuit notamment une trajectoire volontariste et réaliste de verdissement de sa flotte automobile, qui comprend des véhicules à usage opérationnel, en privilégiant une approche progressive fondée sur l’expérimentation. Cette stratégie permet une transition écologique maîtrisée, sans compromettre la disponibilité des moyens et la réalisation des missions opérationnelles.