Propos recueillis par Hugues Boulet

Quel a été votre parcours avant le ministère des Armées et des anciens combattants ?

J’ai étudié à Sciences Po Paris, sur le campus de Dijon, avec une spécialisation sur l’Europe centrale et orientale. J’ai été diplômée en 2022. Ensuite, j’ai passé les concours de la Fonction publique et intégré l’INSP, ex-ENA en 2024. J’en suis sortie en novembre 2025 et j’ai pris mes fonctions au ministère des Armées le 1^er janvier 2026. 

Pourquoi avoir opté pour le ministère des Armées à votre sortie de l’INSP ? 

Je n’ai aucun lien familial avec les armées. Mon premier vrai contact avec le monde militaire a donc eu lieu pendant ma scolarité à l’INSP, lors d’une immersion de trois semaines organisée pour la première fois avec le ministère des Armées, autour des thématiques « souveraineté, commandement, cohésion ». Nous sommes allés sur des bases militaires à Canjuers, Istres et Salon-de-Provence. Nous avons rencontré de nombreux militaires et surtout, nous avons pu dialoguer avec eux. Pour moi, cela a levé énormément de barrières. Cette immersion a été une vraie réussite. C’est à ce moment-là que je me suis dit : « Pourquoi pas le ministère des Armées ? » Je suis sortie sans classement de l’INSP. C’est donc un choix totalement libre et assumé.

Est-ce un choix fréquent à l’INSP ?

Dans ma promotion, le ministère des Armées a été extrêmement demandé, y compris par les femmes. Nous représentions 37% de la promotion, et je suis la seule femme à avoir rejoint le ministère mais ce chiffre masque un intérêt réel et non genré pour les thématiques de défense. En réalité, les femmes ont toujours été intéressées par ce ministère et les dernières promotions comptent toutes au moins une sortante aux Armées.  

Quelle idée vous faisiez-vous du ministère avant de l’intégrer?

De l’extérieur, le monde militaire est un peu fantasmé. On l'imagine fermé, avec ses propres codes et son vocabulaire. Un univers inaccessible pour quelqu’un qui n’a pas de lien familial avec des militaires. Cette image s’est révélée très largement fausse, je m’en suis en réalité rendue compte dès mon immersion. J’imaginais aussi arriver dans un monde d’hommes. Et j’ai découvert une réalité bien plus nuancée. Pendant l’immersion, nous avons rencontré des femmes militaires, y compris sur des postes opérationnels. En arrivant à la Direction des affaires financières, j’ai aussi découvert une administration très féminisée. 

Quel est votre sentiment aujourd’hui, notamment dans le relationnel avec les hommes agents du ministère ?

Je suis cheffe du bureau de la synthèse ministérielle de la masse salariale. Nous travaillons sur les dépenses de personnel, la programmation pluriannuelle, la préparation des projets de loi de finances et le suivi d’exécution. Dans ce cadre, nombreux de mes interlocuteurs sont des militaires masculins. Et ils ne me font jamais sentir que je suis une femme. Dans les échanges professionnels, ce n’est pas du tout un sujet.

Que pensez-vous des initiatives prises par le ministère pour favoriser l’égalité professionnelle et la mixité ?

Je trouve pertinent de distinguer civils et militaires, car les contraintes ne sont pas les mêmes et le vivier diffère. Pour les civils, le ministère n’est pas en retard sur ces sujets, il applique les directives interministérielles en matière d’égalité. Je constate aussi un effort important de visibilisation des femmes au ministère. En particulier, lors des conférences de présentation du ministère à l’INSP, la directrice des affaires financières, Chloé Mirau, a pu présenter cette direction et le poste. Cela a été un élément structurant dans ma motivation à candidater. Voir une femme à ce niveau de responsabilité a évidemment compté. 

Vous dirigez une équipe de neuf personnes. Comment abordez-vous ces questions en tant que manager ?

Je tiens d’abord à préciser que j’ai suivi des formations de management durant lesquelles ces sujets ont été abordés et j’ai été sensibilisée à l’existence des référents mixité-égalité au sein du ministère. Pour moi, la première règle est de ne faire aucune distinction. Cela suppose, dans le même temps, d’être attentive aux biais ou stéréotypes de genre. Si je suis en face de femmes qui se censurent dans leur parcours de carrière, je compte les accompagner, leur montrer que c’est possible, qu’il faut candidater, essayer et oser. Cela fait pleinement partie de mon rôle de manager. Je crois aussi beaucoup à l’utilité des réseaux de femmes, du mentorat, du coaching. Cela permet de lever des barrières, de partager des bonnes pratiques et de créer une dynamique.