Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?

Michaël, je suis responsable du bureau « Architecture d'entreprise » au sein de la sous-direction de la transformation numérique qui dépend de la Direction générale du numérique au ministère des Armées. Fort d'une expérience variée à la Direction générale de l'armement durant 30 ans, mon expérience du numérique m'a permis d'être recruté sur ce poste à la Direction générale du numérique.

En quoi consiste votre métier ?

Je suis principalement en charge du pilotage des comités ministériels de projets au niveau du jalon 1 avec le comité ministériel d'urbanisation qui lui assure la visibilité fonctionnelle des projets et conseille les projets sur des pistes justement d'optimisation et de cohérence. Ensuite, au niveau du jalon J2, nous avons le pilotage du sous-comité de cohérence des architectures qui lui, va s'attacher justement à analyser l'architecture proposée pour le système d'information et également sa pile logicielle.

Par ailleurs, nous avons en charge aussi d'accompagner les projets et les indicateurs ministériels du numérique au travers d'un système d'information SICLADE dont nous assurons le suivi des évolutions, tant d'un point de vue réglementaire que fonctionnel.

Quelles sont les compétences que vous mobilisez au quotidien ?

D'un point de vue technique, les compétences que je mobilise sont des connaissances ou des compétences relatives à la conduite de projets, de systèmes d'information ou encore relatifs au maintien en conditions opérationnelle et de sécurité ou la sécurité de systèmes d'information, ou encore l'analyse de risques projet. Voilà pour le côté technique. Et ensuite, d'un point de vue général, on doit faire preuve d'une écoute active, d’une capacité d'analyse, de synthèse et de priorisation afin de rechercher effectivement le meilleur compromis à travers les différents acteurs et différents niveaux de responsabilité auxquels nous sommes confrontés.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans votre métier ?

Alors dans mon métier, ce qui me plaît plus, c'est la diversité des missions qui peuvent m’être confiées depuis le début. Tant d'un point de vue croissance des responsabilités que management humain ou technique de projets ou de solutions plus précises. Et ce qui me plaît aussi, c'est la vision ministérielle actuelle de mon poste, avec le travail en adéquation avec différentes entités qui sont les principaux acteurs justement du numérique au niveau du ministère. Et enfin, le management humain de ma hiérarchie.