Une collaboration exigeante mais essentielle, au service des forces et de la vitalité économique des territoires. « Les savoir-faire, les capacités de production et l’innovation portés nos principaux fournisseurs sont essentiels pour garantir le soutien et l’autonomie opérationnelle des forces armées. Les entreprises constituent le premier maillon de la chaîne de soutien intégrée, il est donc essentiel d’avoir une réflexion commune et une conjonction d’exigence pour être au rendez-vous » a déclaré le commissaire général hors-classe Olivier Marcotte, directeur central du Commissariat des armées, lors d’une visite chez ABILIS, titulaire du marché de personnalisation et de retouche des effets militaires (médailles, passementerie, bandes patronymiques, couvres chefs, etc.), le 25 novembre dernier.

Le Commissariat des armées anime cette filière stratégique en veillant à : 

• La qualité des produits
• La sécurité des approvisionnements
• La souveraineté industrielle
• L’innovation et la durabilité 

« Nous devons équiper les forces armées en toutes circonstances, toute l’année et dans tous les climats. Nous avons engagé avec les industriels une réflexion pour continuer de progresser. Les industriels ont la capacité et le savoir-faire pour satisfaire le besoin des armées à hauteur des enjeux géostratégiques actuels et garantir ainsi un soutien résilient » a précisé le directeur central. 

La visite du directeur central du Commissariat des armées chez ABILIS, au même titre que la rencontre avec le groupe NFM, nouvel actionnaire de Paul Boyé Technologies, contribue à renforcer les liens entre le Commissariat des armées et ses fournisseurs. Continuité des marchés d’équipement, visibilité sur les commandes, délais et contingences d’approvisionnement, perspectives industrielles et développement de solution innovantes pour améliorer les prestations délivrées aux soutenus, ont ainsi été évoqués avec les fournisseurs. 

Pour les fournisseurs, ces rencontres sont très importantes pour comprendre le besoin des armées et les satisfaire au mieux. « Il est essentiel de pouvoir échanger avec nos prescripteurs. Il faut que les prescripteurs connaissent nos contraintes mais aussi ce qu’on peut leur apporter, et que nous nous ayons une connaissance fine, un accès direct aux prescripteurs, comprendre quels sont leurs enjeux à eux et comment on peut y répondre dans les années à venir » a précisé le directeur d’ABILIS.