Lors de ses vœux le 8 janvier dernier, le ministre des Armées Sébastien Lecornu affirmait : « La lucidité, c’est de regarder en face nos résultats en matière de recrutement et de fidélisation. Si la qualité de nos militaires et des civils recrutés reste au haut niveau attendu, les chiffres nous commandent d’agir vigoureusement et vite. »

Face à ce constat, des actions ont déjà été engagées au niveau ministériel ainsi qu’au cœur de chaque armée, direction et service en matière de rémunération, d’aide à la mobilité et au logement, d’accompagnement social, de formation, de parcours professionnel et de bien-être au travail.  Cela s’illustre notamment par le Plan famille n°2, la Nouvelle politique de rémunération des militaires et le Plan ambition logement.

« L’humain reste au cœur des préoccupations »

Ce lundi 18 mars 2024, le ministre des Armées a donc tenu de réunir les représentants de la communauté Défense au Fort Neuf de Vincennes pour cet événement dédié à la fidélisation du personnel militaire et civil. « Face à nos difficultés de fidélisation et d’attractivité, il faut aller plus loin et vite », a déclaré Sébastien Lecornu. Les sujétions des militaires dans une société qui évolue, nécessitent d’être mieux prises en compte ».

Il a notamment dressé un état des lieux de la conjoncture actuelle (contexte socio-économique et géopolitique) et a évoqué les principales mesures mises en œuvre par le ministère. Il a souligné que « l’humain reste au cœur des préoccupations du ministère des Armées et participe à son engagement opérationnel. » L’occasion de rappeler que le ministère des Armées accueille plus de 260 000] agents dont un quart de personnel civil. « C’est un ministère présent aux quatre coins de la planète, ajoute Sébastien Lecornu. Il n’y pas de grande annonce qui change tout, mais une succession de mesures. »

Une approche territoriale

La Loi de programmation militaire (LPM) 2024-2030 donne ainsi les moyens au ministère des Armées d’améliorer de manière concrète le quotidien de toute la communauté Défense en matière d’aide à la mobilité et au logement ; d’accompagnement social ; de formation et parcours professionnel ; de conditions de travail ; de rémunération. « L’objectif, d’ici 2027, est de faire progresser la durée moyenne de service d’un an pour les officiers, les sous-officiers et les militaires du rang, en offrant à l’ensemble des personnels de la défense les ressources et le soutien nécessaires pour remplir leur mission avec efficacité et détermination », a indiqué le ministre des Armées.

Les mesures de ce plan fidélisation à 360° sont notamment destinées à activer tous les leviers d’attractivité en nouant des partenariats avec les collectivités pour un effet démultiplicateur. « Ce plan repose en effet sur une approche territoriale et des remontées de terrain. Ce sont, par exemple, les collectivités qui maîtrisent les logements », a précisé le ministre des Armées. Les mesures annoncées ne sont donc pas figées et ont vocation à être évolutives. « À travers ce plan, nous sommes comme son nom l’indique dans une logique 360 incrémentale », a assuré le ministre avant de détailler certains points : « simplification des filières ressources humaines, rémunération, prêts immobiliers, logement, matériel, accompagnement des conjoints, prestations sociales, valorisations des parcours, indemnités, orientations des départs vers le privé… »

Cinq mesures concrètes ont d’ores et déjà été annoncées :

• la mise en place, dès 2025, de cautionnement et d’octroi de prêts immobiliers à des taux avantageux en lien avec la CFC et les banques mutualistes ;
• la meilleure prise en compte des contraintes du métier de militaire pour l’octroi des primes au moment de leur retraite pour les départs à compter de 2026 ;
• l’aide à la mobilité familiale et la mutation double pour le personnel civil ;
• le référencement des médecins traitants pour les personnels en mutation ;
• la création d’une ligne dédiée pour faciliter l’accès au logement dans le parc locatif privé.