Le défi est existentiel. Comme l’a affirmé le général lors du point presse de ce 21 mai, « l’innovation est au cœur de la transformation vers une armée de Terre de combat ». Les armées françaises font face à un paradoxe majeur : ses grands programmes d’armement sont construits sur le long terme, tandis que les avancées technologiques se succèdent à une cadence effrénée. Robotique, intelligence artificielle, communications, quantique : tous les domaines évoluent en parallèle, comme l’ont montré les conflits contemporains.

Ce qui distingue la nouvelle approche du Commandement du Combat Futur, c’est qu’elle ne cherche pas à imposer l’innovation d'en haut. Au contraire, « l'innovation, c'est un état d'esprit et tout le monde est concerné, du soldat au général », assure l’adjoint au commandant du CCF. Cette philosophie s’appuie sur une ressource française bien connue : « la débrouillardise », selon le général. L’institution entend valoriser cette qualité en encourageant l'imagination, la réactivité, mais aussi d’accepter l’échec et de recommencer.

Des structures décentralisées pour ancrer l'innovation

Sur le plan organisationnel, le CCF a mis en place une chaîne complète afin de faciliter l’innovation. Elle part du commandement avec le battle lab Terre, puis se décentralise vers une quinzaine de pôles exploratoires régionaux adossés aux brigades, et enfin vers les cellules innovation au sein de chaque régiment. 

La théorie se traduit déjà en pratique. Le général a cité plusieurs exemples : une unité de drone de combat née au 1er régiment d'infanterie de marine il y a deux ans, développée en coopération avec un industriel local, et validée lors d'exercices majeurs ; une munition par pilotage immersif Fronde, c’est-à-dire avec des jumelles de réalité augmentée, mise au point par le 1er régiment de hussards parachutistes ; des kits d’hybridation radio déployés dans les forces pour adapter dynamiquement les fréquences de communication.

Avec cette stratégie d'innovation décentralisée et culturelle, l’armée de Terre a pour objectif de rester agile et réactive dans un environnement de rupture technologique permanente, tout en conservant la cohérence opérationnelle de ses forces.