Que signifie aujourd’hui « faire carrière » dans les armées et la Gendarmerie nationale ? Le 20^e rapport thématique du Haut Comité examine les parcours professionnels des militaires, depuis leur recrutement jusqu’à leur départ de l’institution et, pour beaucoup, leur seconde carrière dans le secteur civil.

Il n’existe pas une mais des carrières militaires. Certaines sont courtes, d’autres se prolongent pendant plusieurs décennies ; elles peuvent s’effectuer sous contrat ou sous statut de carrière et comporter des changements de catégorie. Cette diversité répond aux besoins d’un modèle qui repose à la fois sur des flux importants de recrutement et sur la conservation, dans la durée, de militaires expérimentés constituant la « colonne vertébrale » des armées.

Dans un contexte de remontée en puissance des effectifs et de tensions sur certaines compétences, la fidélisation constitue dès lors un enjeu majeur. Le Haut Comité souligne la nécessité de mieux reconnaître l’engagement dans la durée, tout en conservant la souplesse nécessaire à la gestion des forces.

Les aspirations des militaires évoluent également. Ils souhaitent davantage être acteurs de leur parcours, disposer d’une meilleure visibilité sur leurs perspectives et pouvoir diversifier leurs expériences. Orientation, mobilité, formation, promotion interne ou encore changements de catégorie constituent autant de leviers pour construire des parcours plus individualisés, sans perdre de vue les besoins des forces.

Faire carrière ne se joue toutefois pas uniquement dans la sphère professionnelle. Les mobilités géographiques, les absences opérationnelles et les contraintes d’affectation ont des conséquences sur la vie familiale et notamment sur l’activité professionnelle des conjoints. Le rapport montre ainsi que la prise en compte des familles constitue un élément à part entière de la fidélisation.

Enfin, parce qu’une majorité des militaires quitte l’institution avant la limite d’âge, la carrière militaire doit aussi préparer l’après. Reconversion, valorisation des compétences acquises et accompagnement vers une seconde carrière participent pleinement à la construction du parcours professionnel.

À l’issue de ses travaux, le Haut Comité formule 12 recommandations autour de quatre axes : donner davantage de liberté aux militaires dans la construction de leur parcours ; mieux reconnaître l’engagement dans la durée ; mieux accompagner les carrières des conjoints ; mieux préparer et accompagner le départ de l’institution. Ces recommandations poursuivent un même objectif : concilier les besoins des forces avec des parcours professionnels plus diversifiés et les aspirations de ceux qui ont choisi de servir.