Retour d'expérience dans l'armée de Terre

Le RETEX s’apparente souvent à une opération de renseignement sur nos propres forces. Il en analyse sans complaisance les forces et les faiblesses. Grâce aux comptes-rendus de fin de mission (CRFM), à l’analyse après actions (3A) des exercices, à certains travaux de recherche et aux expériences étrangères, le RETEX de l’armée de Terre permet de procéder aux ajustements estimés nécessaires,d’éclairer les décisions et d’alimenter la réflexion dans les domaines de :

• la doctrine d’emploi des forces,
• la formation,
• la préparation opérationnelle,
• et de l’adaptation des matériels et équipements.

Le processus RETEX regroupe de nombreux acteurs à tous les niveaux de commandement. Les acteurs de terrain rendent compte de l’opération à laquelle ils ont participé. Les experts du RETEX ont eux la charge d’exploiter les données recueillies, c’est-à-dire de les analyser, d’en tirer des enseignements et de proposer des mesures correctrices éventuelles, en s’appuyant sur leur réseau et tous les acteurs de la chaîne RETEX.

En Afghanistan par exemple, il a été possible grâce aux RETEX d’améliorer de manière significative l’équipement de la force (armement, protection…), de faire évoluer la doctrine de contre-rébellion et d’optimiser les périodes de préparation opérationnelle avant engagement.

Le processus RETEX permet non seulement de tirer les leçons du passé, en particulier les dysfonctionnements mais aussi d’en extraire les bonnes pratiques, pour en faire bénéficier l’ensemble des forces terrestres.

Le centre de doctrine d'emploi des forces (CDEF) coordonne la fonction RETEX pour l’armée de Terre.

Le RETEX s’apparente souvent à une opération de renseignement sur nos propres forces. Il en analyse sans complaisance les forces et les faiblesses. Grâce aux comptes rendus de fin de mission (CRFM), à l’analyse après actions (3A) des exercices, à certains travaux de recherche et aux expériences étrangères, le RETEX de l’armée de Terre, permet de procéder aux ajustements estimés nécessaires, d’éclairer les décisions et d’alimenter la réflexion dans les domaines de :

• la doctrine d’emploi des forces,
• la formation,
• la préparation opérationnelle,
• et de l’adaptation des matériels et équipements.

Le processus RETEX regroupe de nombreux acteurs à tous les niveaux de commandement. Les acteurs de terrain rendent compte de l’opération à laquelle ils ont participé. Les experts du RETEX ont eux la charge d’exploiter les données recueillies, c’est-à-dire de les analyser, d’en tirer des enseignements et de proposer des mesures correctrices éventuelles, en s’appuyant sur leur réseau et tous les acteurs de la chaîne RETEX.

En Afghanistan par exemple, il a été possible grâce aux RETEX d’améliorer de manière significative l’équipement de la Force (armement, protection…), de faire évoluer la doctrine de contre-rébellion et d’optimiser les périodes de préparation opérationnelle avant engagement.

Le processus RETEX permet non seulement de tirer les leçons du passé, en particulier les dysfonctionnements mais aussi d’en extraire les bonnes pratiques, pour en faire bénéficier l’ensemble des forces terrestres.