4e rapport RGPP : les 10 objectifs de la réforme de la Défense

Le CMPP : instance de validation et de suivi de la RGPP

Placé sous la présidence du Président de la république, le Conseil de modernisation des politiques publiques réunit l’ensemble du gouvernement et les membres permanents du comité de suivi. Il constitue l’instance de validation des décisions étudiées préalablement en comité de suivi. Il fixe les grandes orientations et définit les étapes de la réforme.

Il s’est réunit le 30 juin afin de définir les nouvelles mesures et les moyens de mise en œuvre des décisions prises lors du 3e CMPP, le 11 juin 2008.

4e rapport RGPP

Le rapport s’attache à montrer que la RGPP produit des résultats concrets et montre qu’il est possible de rendre un service public de meilleure qualité tout en maîtrisant les dépenses publiques.

La partie consacrée au ministère de la Défense souligne que le Livre Blanc sur la défense et la sécurité nationale et la Révision générale des politiques publiques ont conduit à réformer profondément les politiques conduites par le ministère, avec 10 objectifs principaux.

Le ministère est désormais pleinement dans son processus de transformation qui vise à adapter les capacités opérationnelles des armées au nouveau contexte géostratégique décrit par le Livre Blanc sur la défense et la sécurité nationale et à améliorer l’efficacité de son administration, dans l’esprit et le cadre de la Révision générale des politiques publiques.

La réforme conduite au sein du ministère se décline en 36 projets et vise à atteindre les 10 objectifs principaux suivants :

• Améliorer la gouvernance du ministère ;
• Renforcer le pilotage des investissements de défense ;
• Adapter les capacités opérationnelles aux nouveaux conflits ;
• Accroître l’efficacité du soutien de toutes les entités opérationnelles du ministère en mutualisant le soutien par zone géographique ;
• Renforcer l’efficacité du soutien aux opérations ;
• Favoriser une gestion optimale des ressources humaines ;
• Contribuer à la maîtrise du coût de fonctionnement ;
• Renforcer l’efficacité du soutien commun ;
• Mobiliser efficacement toute une classe d’âge sur la défense et la citoyenneté ;
• Simplifier les démarches des usagers.

Ce quatrième rapport traduit la bonne dynamique de l’avancée de la réforme au sein du ministère , au regard du rythme et des objectifs fixés, notamment grâce à un dispositif robuste de pilotage de la réforme , mais aussi à l’engagement des chefs de projet et de leurs équipes, garants de l’avancement des 36 projets mis en œuvre, et de l’implication de l’ensemble des services du ministère.

Sur 36 projets, 34 (soit 94 %) sont côtés en "vert", 2 en "orange" (6% des projets) et aucun (0%) en "rouge".