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Le secrétariat général du CSFM (SG-CSFM) : animer, promouvoir, faire rayonner la concertation des militaires.
SON SECRÉTAIRE GÉNÉRAL
Le secrétariat général du CSFM est dirigé par un secrétaire général, membre du corps du contrôle général des armées, nommé par le ministre de la défense. Le statut particulier du contrôle général garantit l'indépendance du secrétaire général qui assiste aux séances, mais ne participe pas aux votes.
L’ÉQUIPE DU SG-CSFM
Après quelques changements survenus au cours de l'été, la nouvelle équipe du SG-CSFM est au complet depuis le début du mois de septembre 2011.
Ce secrétariat reflète la diversité statutaire des armées : un contrôleur général des armées, un officier de l'armée de terre, un officier de gendarmerie, deux sous-officiers de l'armée de l'air, un officier marinier, un commis greffier du service de la justice militaire, un militaire du rang de l'armée de terre et un personnel civil de catégorie B sont là pour faire vivre la concertation pendant et hors des sessions.
L'organigramme téléchargeable sur cette page (en haut à droite) décrit l'organisation du SG-CSFM.
Les missions du secrétaire général du CSFM (CGA de Maleissye) s'articulent autour de deux axes : les sessions, la coordination des actions de concertation sur l'ensemble du ministère et la valorisation du système de concertation et de consultation des militaires.
L'adjoint du SG-CSFM (colonel Lagrée) participe aux côtés du secrétaire général à la préparation des réunions de travail et des sessions du conseil. Il joue un rôle de "chef d'état-major", coordonnant le travail des adjoints fonctionnels du secrétaire général.
L'adjoint fonction militaire (capitaine Hublet) effectue, en interne au SG-CSFM, l’analyse juridique des problèmes, des dossiers et des thèmes traités au CSFM Il est responsable notamment de gérer les questions reçues par le CSFM afin que l'administration y apporte les réponses. Il informe le CSFM de l'actualité relative à la condition militaire et plus largement de tout sujet à caractère social digne d'intéresser les membres (lettre hebdomadaire d'information : "Trait d'union").
L'adjoint organisation (major Manouvrier secondé du sergent Bouvy) est responsable notamment du soutien logistique du CSFM et assure à la bonne organisation matérielle des sessions.
L'adjoint communication / systèmes d'information du SG CSFM (commis greffier de 1ère classe Matricon) met en œuvre la politique de communication définie par le secrétaire général et administre les systèmes d'informations nécessaires.
Une assistante de direction (Mademoiselle Cuney) assure l'ensemble des tâches administratives du secrétaire général.
Un secrétariat (maître principal Ohl et caporal-chef Martial) soutient, dans le domaine administratif le colonel adjoint et les trois adjoints fonctionnels du secrétaire général et assure l'administration du CSFM.
MISSIONS
Animer la concertation au profit des militaires…
Il prépare, en liaison avec l'administration centrale et le cabinet du ministre, les sessions du CSFM : fixation de l'ordre du jour, définition des thèmes d'études, déroulement complet de la session. Le SG-CSFM anime les sessions : organisation du travail, conseils divers apportés aux membres, conduite de la session…
Des réunions mensuelles avec les secrétaires généraux des CFM (SG-CFM) sont conduites en vue de préparer les sessions du CSFM. Elles permettent, en outre, au cabinet du ministre, aux représentants de l'administration centrale et au secrétaire général du CSFM, par la voix des SG-CFM, d'appréhender les sujets relatifs à la condition militaire "montants" dans les armées et les formations rattachées.
L'animation de la concertation consiste également à faire vivre le réseau - dense - (membres du CSFM, SG-CFM, correspondants dans les états-majors, …) entre les sessions. La rédaction, par exemple, d'un "Trait d'Union" hebdomadaire à l'attention des membres du CSFM visant à les tenir informés de l'évolution des sujets majeurs de condition militaire répond à cette fin.
Le secrétaire général du CSFM, ou un de ses collaborateurs, est souvent associé aux travaux des états-majors et des directions sur les évolutions statutaires importantes envisagées afin que les autorités du ministère disposent d'un avis sur la façon dont d'éventuelles évolutions seront comprises par les instances de concertation.
Enfin, le SG-CSFM anime des groupes d'études (GE) constitués de membres du CSFM qui étudient certains sujets de condition militaire dans l'intervalle des sessions. Consultés très tôt dans le processus de réflexion, ces GE éclairent le commandement et l'administration sur leurs choix, les évolutions envisagées. Ils préparent en quelque sorte le travail du CSFM dont seul l'avis formel compte.
Promouvoir la concertation…
Le SG-CSFM est aussi un promoteur de la concertation dans les armées, domaine dans lequel rien n'est jamais définitivement gagné. Il s'agit d'expliquer en de nombreuses occasions comment s'organise la concertation dans les armées et ce qu'elle apporte aux militaires. Il est en effet nécessaire de montrer que la concertation n'est pas une fin en soi, mais un moyen de contribuer au moral des forces armées et donc, indirectement, à leur efficacité opérationnelle.
Promouvoir la concertation consiste à aller régulièrement à la rencontre des militaires sur le terrain, dans leurs unités. C'est un autre aspect de la mission du secrétaire général du CSFM.
Promouvoir la concertation, c'est également, pour le secrétaire général, rencontrer, autant que de besoin, les chefs d'états-majors des armées ou autorités correspondantes pour les formations rattachées, afin d'échanger et de confronter les points de vue sur les sujets de condition militaire.
Autrement dit, le secrétaire général du CSFM et son équipe, sont des ambassadeurs de la concertation, soucieux de faire fonctionner des instances modernes, adaptées aux évolutions fonctionnelles des armées et des formations rattachées. Pour ne pas avoir "une concertation de retard", il faut réfléchir en permanence à l'adaptation des instances et de leur mode de fonctionnement, réfléchir aux modes de représentativité, faire évoluer ce qui est nécessaire dans les limites fixées par l'état militaire et par quelques principes essentiels : non professionnalisation de la fonction de membre, confiance, respect mutuel entre les membres et les hautes autorités du ministère et, surtout, "militarité" du dialogue.
Émettre sur la "fréquence concertation"…
Faire savoir, communiquer, rendre vivante la concertation en répondant rapidement aux questions des membres par exemple, sont autant d'actions indispensables pour la faire rayonner. Un site Intranet dynamique, moderne (plus de 18 000 visiteurs en trois semaines), une charte de la concertation récemment adoptée et diffusée largement témoignent de la nécessité d'émettre en permanence, mais à bon escient, sur la "fréquence concertation".
La création d'un insigne de membre du CSFM vise à conforter les membres dans leur action, et à mieux les faire connaître ou reconnaître.
Le SG-CSFM travaille en outre avec les rédacteurs en chef des magazines d'armées ou de formations rattachées pour, dans chaque numéro, disposer d'un encart dédié aux activités du CSFM. Il cherche aussi à associer le Conseil, dans la mesure du possible, à certains grands temps forts officiels (vœux du chef de l'Etat) ou à des événements commémoratifs (cérémonie du 8 mai…).
Au bilan…
Ainsi, instance discrète mais omniprésente, réactive, associée ou consultée sur les grands projets relatifs à la condition et aux statuts militaires, le SG-CSFM cherche, par le biais d'indicateurs récemment conçus, à mesurer la performance du processus de concertation dans les armées et, le cas échéant, à l'adapter pour mieux répondre aux attentes des états-majors et des personnels de la communauté militaire.
Un ancien CEMAT avait coutume de dire que "le soldat doit bien vivre son métier et bien vivre de son métier". Le SG-CSFM s'emploie à œuvrer, avec détermination, pragmatisme et réalisme à l'atteinte de cet objectif pour que les militaires puissent s'engager sereinement dans leurs difficiles, voire périlleuses, missions.
Au-delà de l'organisation des sessions en elles-mêmes, le SG CSFM est un infatigable et insatiable "élévateur" de la concertation, fil d'Ariane entre le ministre de la défense, le commandement et la communauté militaire, qui ne doit jamais être rompu.
Gérard LONGUET, ministre de la défense et des anciens combattants :
«Un membre du Conseil supérieur (de la fonction militaire) n’est pas simplement quelqu'un qui participe avec ses camarades à des réflexions, c’est quelqu'un qui accepte, au-delà, de se sentir impliqué dans un résultat […] lorsqu’un problème se présente, on ne l’observe pas de l’extérieur en se disant : "Il faudrait bien que quelqu'un le règle"», on se dit : « Je dois participer à la solution"».
POUR VOUS RENDRE AU SG-CSFM
Le SG-CSFM se trouve dans le bâtiment 19 de l'école militaire à Paris (arrêt Ecole militaire – ligne 8).
Téléchargez le plan d'accès du SG CSFM en haut à droite de cette page.
CONTACTER LE SG-CSFM
Tous les militaires peuvent s'adresser directement, en dehors de toute voie hiérarchique, au secrétariat général du CSFM pour poser des questions concernant le statut et la condition militaire.
Par courrier :
Secrétariat général du CSFM
Ecole militaire
1 place Joffre - Case 57
75700 PARIS SP07
Par téléphone : 01.44.42.44.41
Par fax : 01.44.42.32.16
Par mail : csfm@csfm.defense.gouv.fr
